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2018年5月24日 星期四
 
万博体育官网教训和体育局 事业单位绩效考评试点工作基本做法
[绵阳教训万博体育官网]  [信誉娱乐城 百家乐版本]  [扫描分享]  公布时间:2014年1月14日
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2014年,万博体育官网教训和体育局作为全市事业单位绩效考评的试点部门,深入贯彻落实分类推进事业单位改革精神,按照“加强组织领袖、科学设置目的、落实工作责任、强化进程督查、严厉考核评价”的工作思路,结合以前目的治理的经验,坚持从实际动身,上下一心,创新求变,全方位、开拓性地开展了事业单位绩效考评试点工作,有效促进了所属事业单位工作能力和服务水平提升。 
一、落实工作举措,全力推动考评工作有序开展
一年来,市教训和体育局严厉按照《万博体育官网市属事业单位绩效考评试点工作方案》的部署安置,采纳了一系列有效措施扎实稳步推进所属事业单位绩效考评工作。 
一是高度重视,全员参与,切实加强组织领袖。市教训和体育局高度重视事业单位绩效考评试点工作,将其列为全局重点工作统筹谋划,第一时间成立了以局长任组长、其余班子成员任副组长、局机关各科室负责人和各直属事业单位法人代替为成员的考评工作组,先后多次召开党委会、党委扩大会、科长会、直属事业单位负责人会等研究部署该项工作,及时形成了上下联动、整体推进的合力。 
二是高效规范,注重质量,科学制定方案指标。依据《万博体育官网市属事业单位绩效考评试点工作方案》精神,市教训和体育局认真起草了《事业单位绩效考评试点工作实施方案》和《事业单位绩效考评共性指标细则》,并将所属事业单位划分为中学、幼儿园、中等航宇国际国际博彩、高等学校、招办、教科所等12类,针对各类事业单位不同性质和特性分别草拟了《事业单位绩效考评业务指标细则》,对考评项目、考评内容、评分标准、分值和考评责任科室或责任单位进行了详细分解,每一个考评项目均细化成若干小项,逐一设置得分点和扣分点,既有利于每一类中的各个单位相互之间形成竞争和激励,又保证了绩效考评的科学性、针对性、实效性和可操作性。为了确保业务考评指标内容设置更加科学、合理,更加符合直属单位实际,更加有利于通过考核直属单位促进事业开展,全局总发动,一把手亲自召集会议部署,分管副局长牵头主抓,人事科和办公室具体做事,一切科室参与,群策群力,集中了全局干部的智慧,该方案和指标先后通过6次征求业务科室意见、3次征求各直属事业单位意见、3次报送市委编办事登局审改以及6次集中讨论修改,几易其稿,反复论证,最终由市考评办定稿印发。 
三是细化分工,协调推进,有序组织考评实施。市考评办批准考评方案和考评指标后,市教训和体育局及时印发文件分解任务,将各项指标分解下到达各职能科室,同时召开直属单位专题会议,部署任务。各直属事业单位高度重视,成立了相应的绩效考评工作小组,制定了相应的绩效考评工作方案,对共性指标和业务指标进行了逐项清理和分解,做到了组织落实、人员落实、责任落实和工作落实,并加强了平常的督促和检讨,强化进程治理,从党风廉政和效能建设、领袖班子和党员干部队伍建设、机构编制、财务资产治理、人力资源治理、精神文明建设等各方面扎实推动单位自身建设、治理水平、履职尽责、服务群众能力提升。 
四是落实责任,紧跟进度,全面强化考评监管。局机关各职能科室在考评任务下达后,充分发挥出绩效考评主体作用,细致对比指标细则,快速将考评内容和考评标准细化,并融入日常业务指导和治理工作中,将各单位工作和业绩记载在案,实行深入的“跟踪式”日常监管。局机关各科室对考评对象进行了多次实地督促检讨,有效促进了所属事业单位绩效治理水平制度化、规范化、科学化。 
二、有序组织实施,合力推动年度考评全面完成 
市教训和体育局通过反复论证,于2014年9月出台了实施方案,并将考评重点放在了年终考评上,集中精力在年终考评上“狠下功夫”。 
一是积极指导事业单位开展自查。11月,局考评工作组下发了做好直属事业单位年度绩效考评工作的通知,要求各直属事业单位严厉按照《事业单位绩效考评试点工作实施方案》《事业单位绩效考评共性指标细则》和《事业单位绩效考评业务指标细则》开展自查。各事业单位高度重视,快速按要求进行了认真的自查,并向局考评工作组报送了自查报告。自评中,各单位对比共性指标和业务指标,敢于较真碰硬,绵阳职院、江工校、江油幼专、普明中学等单位对存在的问题敢于亮丑扣分。 
二是认真组织业务科室进行初评。12月上旬,局考评工作组召集各评分科室召开了“直属事业单位年度绩效考评工作会”,对24个直属事业单位的年终绩效考评工作进行了系统的安置部署。会议要求各评分科室既要严厉对比考评指标逐项打分,做到“不遗漏”,又要严厉按照实施方案规定的加扣分标准,做到“该加则加、该扣则扣”,对年度工作任务未完成,或出现问题的单位,在考评中严肃指出,并列举了详细的扣分点和扣分依据。一切扣分项目均是科室集体讨论,报分管局长审定后,送局考评小组汇总。同时,严厉操纵奖励加分,局领袖牵头组织人事科、办公室、基教科、职成科、高教科等科室三次专题研究讨论加分项目,对比指标细则逐项计算加分项,每一项加分内容都必须提供文件、证书等旁证原料,市级部门的表彰、个人获得的荣誉、正常的业务工作等内容都不加分,切实做到了尺度一致、依据充分、详实精确。 
三是专门成立工作小组进行复核。在业务科室初评打分的基础上,局考评工作组抽调了人事科、办公室、基础教训科、职业教训与成人教训科、高等教训科的负责人和骨干工作人员,成立了专门的复核小组,秉承充分尊重业务科室意见的原则,对初评分值和评分依据进行了逐项复核,以确保考评结果客观、公正。 
三、突出问题导向,聚力推动考评工作继续深入 
市教训和体育局事业单位绩效考评工作刚刚起步,下一步将围绕三个方面的工作,进一步深化试点工作。 
一是进一步优化方案指标,解决好“考评什么”的问题。市教训和体育局将严厉按照《万博体育官网市属事业单位绩效考评试点工作方案》精神和规定,依据不同事业单位的性质和特性,研究制定更加科学更加切实可行的绩效考评指标体系,进一步增强可操作性、客观性和精确性,使其能够更加真实地反映事业单位的绩效,更加符合事业单位的实际情况,更能引导事业单位改革开展。 
二是进一步运用好考评结果,解决好“金鹰娱乐讯考评”的问题。按照市上真人娱乐财神客栈考评结果应用的相关要求,充分发挥绩效考评的导向、激励和约束作用,力争将绩效考评结果与事业单位选人用人、机构编制、工作经费等挂钩,对成就优异的给予奖励和人、财、物力的倾斜撑腰,将其作为评先争优的基础性指标,以此激发直属事业单位的生机与生机。 
三是进一步加强交流学习,解决好“如何考评”的问题。积极学习交流,了解借鉴其余地区、部门的好做法和好经验,去粗取精,化为己用,优化考评方式,加强进程监管,推动事业单位绩效考评试点工作再上新台阶。 

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